公司组织的顶层架构设计，解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。优秀的股权架构可以建立企业竞争优势并获得指数级增长。

公司财务核算工作需要根据企业生产规模的发展不断进行调整和优化，为科学有效地管理各部门提供依据，及时地为管理层决策服务，有效提升企业的管理效率，从而提升企业的整体竞争能力。

税务合规是每个企业经营中不可回避的问题，其体现在企业日常经营的各个细微环节，因此需要纵观全局、宏观筹划，再细分具化、微观落实到每一项日常的工作中，才能有效降低企业经营的涉税风险。

预算管理是在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

“千里之堤，溃于蚁穴”，内控管理薄弱会给企业造成不可挽回的损失。完善的内控管理体系可以确保企业对员工、工作流程、物流的有效的管控，形成对企业经营活动的有效监督机制。 

资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有保障。根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式进行资金筹措，是企业发展壮大的必经之路。

多方位、多层次的立体服务体系，满足企业不同阶段的服务需求。